企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，金兄弟化工本著\"大力吸引高端人才，持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力\"為宗旨，視人才為企業(yè)第一資源。以培養(yǎng)人才、留住人才、引進(jìn)人才、用好人才為保證，做好人才隊伍的全面整合。努力造就一支具有競爭、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新精神，富有生機(jī)和活力的高素質(zhì)人才隊伍，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確立公司在化工科技領(lǐng)域的人才優(yōu)勢。
（一）發(fā)展原則
1、堅持高標(biāo)準(zhǔn)的原則：
人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。建立暢通的人才引進(jìn)渠道，大力培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)適應(yīng)性和支撐性的高層次人才。重點培養(yǎng)理論功底扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，銷售業(yè)績突出的高級銷售技術(shù)人才和管理人才，形成公司高層次人才群體。
2、堅持遞次培養(yǎng)原則：
遵循“長期開發(fā)，重點培養(yǎng)，以點帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各人才隊伍的建設(shè)，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁。
3、堅持市場導(dǎo)向原則
按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，建立健全公司人才開發(fā)體系和運行機(jī)制。完善和優(yōu)化用人機(jī)制，以市場需求配置人才，以市場機(jī)制開發(fā)人才，建立人才資源庫，實行人才動態(tài)管理，促進(jìn)高級人才脫穎而出。
（二）發(fā)展目標(biāo)
匯聚各類銷售及技術(shù)精英，搶占人才戰(zhàn)略至高點，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足的高數(shù)值技術(shù)銷售人才團(tuán)隊，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展提供堅實的人才支持和智力保證。
