企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，金兄弟化工本著\"大力吸引高端人才，持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力\"為宗旨，視人才為企業(yè)第一資源。以培養(yǎng)人才、留住人才、引進(jìn)人才、用好人才為保證，做好人才隊(duì)伍的全面整合。努力造就一支具有競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新精神，富有生機(jī)和活力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確立公司在化工科技領(lǐng)域的人才優(yōu)勢(shì)。
（一）發(fā)展原則
1、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的原則：
人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。建立暢通的人才引進(jìn)渠道，大力培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)適應(yīng)性和支撐性的高層次人才。重點(diǎn)培養(yǎng)理論功底扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出的高級(jí)銷(xiāo)售技術(shù)人才和管理人才，形成公司高層次人才群體。
2、堅(jiān)持遞次培養(yǎng)原則：
遵循“長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各人才隊(duì)伍的建設(shè)，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁。
3、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則
按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，建立健全公司人才開(kāi)發(fā)體系和運(yùn)行機(jī)制。完善和優(yōu)化用人機(jī)制，以市場(chǎng)需求配置人才，以市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)發(fā)人才，建立人才資源庫(kù)，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)高級(jí)人才脫穎而出。
（二）發(fā)展目標(biāo)
匯聚各類(lèi)銷(xiāo)售及技術(shù)精英，搶占人才戰(zhàn)略至高點(diǎn)，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)人才充足的高數(shù)值技術(shù)銷(xiāo)售人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持和智力保證。
